Wil je als eerste op de hoogte zijn van het laatste nieuws? Schrijf je dan nu in voor onze nieuwsbrief en mis niets!

inschrijven

X
BIL_Umzug nach Steinbach_16z9_FHD_72dpi.jpg

Een reis door de tijdSchöck - van 1962 tot nu

Logo_60_Jahre_Schöck_RGB_Dunkelblau_300dpi kl.jpg

Gepalaver was niet aan Eberhard Schöck besteed.
Hij stroopte zijn mouwen op en ging mee aan de slag.

Konrad Huber, voormalig voorman bij Schöck
BIL_Neuer Standort Steinbach 1967_16z9_FHD_72dpi.jpg

Het begin

Begin jaren zestig was het een ideale tijd om een firma op te richten. Het Duitse 'Wirtschaftswunder' draaide nog op volle toeren, er heerste een hoogconjunctuur en de woningbouwsector bloeide als nooit tevoren. Eberhard Schöck spreekt in 1965 zelfs van een 'Überkonjunktur', een oververhitting van de economie, als hij het heeft over deze vroege jaren zestig.

MODERNER BOUWEN

In 1962 richt de gediplomeerde ingenieur een klein bouwbedrijf op onder de naam 'Schöck Bautrupp'. Het bedrijf was eerst gespecialiseerd in het bouwen van kelders voor prefabwoningen. Het motto van Eberhard Schöck was: 'Het bouwen moderner maken!'.

Op 2 april 1962 legde Eberhard Schöck met vijf metselaars de eerste stenen: op de allereerste werf in Zell am Harmersbach waren zij degene die de kelders van vier eengezinswoningen bouwden. De eerste bouwploegen bleven van maandag tot vrijdag in een caravan op de werven. Ze werkten vaak dag en nacht en werden betaald in functie van de prestaties. Al snel kregen ze daarom de bijnaam 'Schöcks wilde bouwploeg'.

1962 De oprichting
Die Anfaenge_Eberhard Schoeck an der Schreibmaschine.jpg 1z1

AL VAN BEGIN AF AAN WILDE HIJ BETER BOUWEN

De kiem van zijn carrière werd gelegd toen zijn ouders na de oorlog hun nieuwe huis bouwden. Hij was toen 15 jaar. Ze hadden in Nürtingen bij Stuttgart een stuk grond gekocht en hadden een bouwfirma aangesteld voor de ruwbouw. Eberhard Schöck stond meteen op de eerste rij en hielp mee bij de uitgravingen. Het was zwaar werk, maar hij vond het boeiend.

De jonge man keek gefascineerd toe hoe een huis stap voor stap uit de grond oprees en al snel wist hij dat hij een stiel in de bouw wilde leren. Na het middelbaar ging hij eerst in de leer bij een metselaar, daarna studeerde hij aan de vakscholen in Stuttgart en Hamburg om bouwkundig ingenieur te worden. Door zijn eerste ervaringen op de werf van zijn ouders en zijn studies als ambachtsman besloot hij uiteindelijk om ondernemer te worden en op zoek te gaan naar mensen die dezelfde ideeën als hij hadden. Van begin af aan wilde Eberhard Schöck betere huizen bouwen.

"Door zijn natuurlijke omgang met mensen, zijn open blik voor nieuwe ideeën, zijn sociale karakter en zijn innovatieve en creatieve geest bouwt hij stap voor stap een klein imperium op dat vandaag de dag bekend staat onder de naam 'de Schöck-groep'. Schöck is over de hele wereld actief en staat voor groei en innovaties gestoeld op de betrouwbaarheid van een ingenieur, de precisie van een stielman en de lange adem van een ondernemer."

BIL_MarkteinführungIsokorb_16z9_FHD_72dpi.jpg
Mijlpalen

Al van bij de oprichting kent de firma Schöck een groot succes. Eberhard Schöck begreep als geen ander hoe hij zijn bedrijf moest leiden. Zijn vrouw en zijn medewerkers hielpen hem daarbij. Slim als hij was, richtte hij zijn pijlen niet op één segment. Zo wilde hij het bedrijf klaarstomen voor een lange toekomst en ervoor zorgen dat het ook in tijden van crisis het hoofd boven water hield.

IN BADEN-BADEN LIGGEN DE ROOTS, MAAR DE WERELD IS ZIJN THUIS

Al snel na de oprichting van 'Schöck Bautrupp' breidt het bedrijf in Baden-Baden uit, iets later verhuist het van Varnhalt naar Steinbach. Zoals reeds gezegd begon Schöck Bautrupp met de bouw van kelders voor prefabwoningen. Nu produceert Schöck in zijn fabrieken ook kelderramen, lichtschachten en betonelementen. Sinds eind jaren zeventig is Schöck ook lid van de Duitse bouwmeestercoöperatie.

De echte doorbraak volgt enige tijd later met het beroemde Isokorb, een product dat tot op de dag van vandaag bijzonder goed verkoopt. Gezien de groei zijn er nieuwe vestigingen nodig, naast die in Baden-Baden.

In 1977 richt Schöck in heel Duitsland verdeelmagazijnen op en twee jaar later zet het bedrijf ook voet aan wal op Europese bodem, in Oostenrijk en Zwitserland. Na de bouwcrisis eind jaren negentig te hebben doorstaan, breekt Schöck vanaf 2004 internationaal door. Vandaag worden de systeemoplossingen van Schöck via eigen distributiebedrijven en -partners verkocht in 40 landen.

1962
2 APRIL 1962

De eerste steen voor de Schöck-groep legt Eberhard Schöck in 1962 toen hij als bouwkundig ingenieur zijn bedrijf 'Schöck Bautrupp' opricht.

1967
VERHUIS VAN VARNHALT NAAR STEINBACH

Verhuizen naar de huidige site in het industriegebied van Steinbach is noodzakelijk, want het bedrijf komt plaats tekort.

1969
KELDERRAAM INPOR 5 2000

Het kelderraam Inpor 5 2000 komt op de markt.

1972
VOORSTELLING VAN DE LICHTSCHACHT

Schöck stelt de eerste met glasvezel versterkt polyester lichtschacht voor. Dit is de eerste lichtschacht uit kunststof in Europa.

1977
HET BEGIN VAN SCHÖCK BAUTEILE GMBH

Schöck Betonelemente GmbH kreeg een nieuwe naam: Schöck Bauteile GmbH. Het bedrijf werd de marktleider en expert in kelderramen en lichtschachten.

1979
OVER HEEL DUITSLAND

Overal in Duitsland werden verdeelmagazijnen gebouwd voor de distributie van de producten. Toen er met deze logistieke keten werd gestopt, wordt het magazijn in Essen (Altenessen) een productiesite.

1979
OOSTENRIJK / ZWITSERLAND

Schöck Bauteile GmbH verkoopt voor het eerst producten via zijn buitenlandse vestigingen in Zwitserland en Oostenrijk.

1983
INTRODUCTIE VAN DE EERSTE ISOKORB TYPE M

In 1979 ontwikkelt Schöck het idee voor het huidige basisproduct Schöck Isokorb dat vier jaar later officieel zou worden voorgesteld. Schöck Isokorb is een dragende thermische onderbreking die bouwknopen ter hoogte van uitkragende bouwdelen (zoals balkons) vermindert.

1985
FRANKRIJK

In Frankrijk wordt de vennootschap Schöck SARL opgericht. Zij neemt de verkoop van de producten voor kelders voor haar rekening net over de grens.

1985
TRONSOLE

Met de Tronsole lanceert Schöck in 1985 een nieuw baanbrekend product. Dit is een contactgeluidsisolatie-element dat contactgeluiden zeer goed dempt en een geluiddempende inbouw in trappen mogelijk maakt. Resultaat is een zeer hoog wooncomfort.

1992
OPRICHTING VAN DE EBERHARD- SCHÖCK-STICHTING

De Eberhard Schöck Stichting is een privéstichting zonder winstoogmerk. Deze stichting wil in de eerste plaats handwerk stimuleren, en dan met name in Midden- en Oost-Europa. Een tweede thema dat haar nauw aan het hart ligt, is het stimuleren van de Duitse taal in binnen- en buitenland. Daarnaast reikt deze stichting ook verschillende prijzen en onderscheidingen uit.

1993
OPRICHTING VAN DE HOLDING

Oprichting van Schöck AG als holding om het voortbestaan van de onderneming veilig te stellen. Eberhard Schöck trekt zich terug uit de operationele ondernemingsactiviteiten.

1995
NEDERLAND

Schöck werkt sinds 1989 samen met een handelspartner voor de Nederlandse markt. Aangezien de Schöck-producten een groot succes zijn, wordt er in 1995 een dochtermaatschappij opgericht in Nederland.

1997
VOORSTELLING VAN COMBAR

Combar is een door Schöck ontwikkelde staaf van glasvezelcomposiet. Ze bestaat uit glasvezels en hars en wordt ingezet als corrosiebestendige wapening.

2001
HONGARIJE

Schöck breidt uit naar Hongarije. Tegelijkertijd verkoopt Schöck naar aanleiding van een nieuwe ondernemingsstrategie de divisie kelderproducten. De firma wil zich meer toeleggen op oplossingen om contactgeluiden en bouwknopen te verminderen en op wapeningssystemen. Een nieuwe strategie die draait rond innovaties en internationalisering, maakt Schöck bijzonder lucratief.

2001
GROOT-BRITANNIË

Schöck blijft groeien en breidt zijn verkoopmarkten verder uit met de oprichting van Schöck Ltd. in Groot-Brittannië.

2007
POLEN

In Polen wordt er een vennootschap opgericht om de verkoopactiviteiten nog verder uit te breiden. Daarnaast opent Schöck in Tychy een nieuwe productiesite.

2009
BELGIË

Ook in België worden de ondernemingsactiviteiten verder uitgebreid.

2009
ITALIË

Schöck intensiveert de verkoop in Italië, met de nadruk op Noord-Italië.

2009
CANADA

Met een vennootschap in Canada breidt Schöck voor het eerst zijn internationale verkoopactiviteiten uit tot buiten de grenzen van Europa. Daarna volgen algauw de Verenigde Staten.

2009
VERENIGDE ARABISCHE EMIRATEN

Combar wordt in bouwprojecten in Dubai gebruikt.

2012
OPRICHTING VAN DE SCHÖCK FAMILIE STICHTING (SFS)

De vennootschap zonder winstoogmerk werd opgericht op initiatief van Sabine Schöck. Met deze stichting wil zij projecten rond scholing en beroepsopleidingen stimuleren in India, Nepal en in enkele Afrikaanse landen. De stichting zet zich ook in voor diverse ondersteunende en maatschappelijke projecten in Baden-Württemberg.

2016
EXCELLENTIE-INITIATIEF 'KLIMAATVRIENDELIJK ONDERNEMEN'

Schöck wordt lid van het Duitse en sectoroverkoepelende excellentie-initiatief 'Klimaatvriendelijk ondernemen' in Duitsland en gaat voor een versnelde transformatie tot klimaatneutraal bedrijf.

2017
DE SITE IN HALLE (SAALE)

Na tien maand bouwen heeft Schöck in het industriegebied Halle-Ost (Saale) nabij Landsberg een nieuwe productiehal ingehuldigd. Samen met de medewerkers, partners en gasten de politieke en economische wereld wordt het tien meter hoge gebouw met een oppervlak van 1000 m² officieel voor geopend verklaard door het doorknippen van een symbolisch lint.

2018
ISOLINK

Isolink is een thermisch verankeringselement voor de bevestiging van geventileerde gevelbekledingssystemen. Het gevelanker bestaat uit een Combar en een aansluitschroefdraad van roestvrij staal.

2018
STAUFERMEDAILLE

Eberhard Schöck krijgt de zilveren Staufermedaille. Met deze persoonlijke onderscheiding uitgereikt in Baden-Württemberg wordt het levenswerk van iemand bekroond. Met zijn zilveren medaille wordt Eberhard Schöck geroemd voor zijn talrijke productinnovaties in de bouwsector en zijn niet aflatende maatschappelijke betrokkenheid en zijn sociale activiteiten in binnen- en buitenland.

2020
STAUFERMEDAILLE VOOR MEVROUW SCHÖCK

In 2020 krijgt Sabine Schöck voor haar veelzijdige en jarenlange inzet als vrijwilliger en haar maatschappelijke verdiensten de Staufermedaille van Baden-Württemberg.

2021
SCONNEX

Schöck, dat al langer bekend staat als specialist in thermische isolatie, brengt een wereldprimeur op de markt: een bouwelement om de laatste grote bouwknoop in gebouwen op te lossen. Schöck Sconnex isoleert betonnen wanden en kolommen op een directe en duurzame manier. Zo worden koudebruggen verminderd en ontstaat er een thermisch isolerend niveau zonder onderbrekingen.

BIL_IMG_3918_16z9_FHD_72dpi.jpg
ONZE MENTALITEIT

Schöck focust zich in de eerste plaats op mensen, enerzijds op de medewerkers maar daarnaast ook op de klanten en zakenpartners. Dat resulteert in een levendige innovatiecultuur waarvan de resultaten uiteindelijk worden ingezet ten voordele van de stichting. 

DE MENS STAAT CENTRAAL

ROBIN SCHÖCK, DE ZOON VAN EBERHARD SCHÖCK, VERTELT OVER DE ONDERNEMERSMENTALITEIT VAN ZIJN VADER

»De mens staat centraal. Dat is van in het begin nog altijd de grondslag van het ondernemerschap van mijn vader, Eberhard Schöck. In de eerste plaats gaat dat over de medewerkers die elk een werkplek moeten krijgen waar ze zelfstandig en verantwoord kunnen werken. Tevreden medewerkers creëren een werkklimaat waarin men graag en efficiënt werkt en dat resulteert in leuke producten met een hoge afwerkingskwaliteit en bijgevolg in tevreden klanten. Dit omvat ook de liberale mentaliteit die zich baseert op professionele prestaties en niet op voordelen. Bij ons wordt er dan ook niet gekeken naar geslacht, leeftijd, huidskleur, religie of herkomst. De mens staat centraal. Dat hebben wij, de kinderen van de oprichter, met de paplepel ingegoten gekregen en wij zien het dan ook als onze taak dit principe in het bedrijf Schöck en in de beide stichtingen te blijven handhaven, te stimuleren en altijd opnieuw aan te passen aan de nieuwe omstandigheden.«

Bild Robin Schöck kl.jpg
MARGARETA DROLL
Voormalige commercieel bediende met een jarenlange ervaring

Voor mij is hij tot op vandaag de beste baas die je je maar kan inbeelden. Hoewel hij altijd helemaal opging in zijn bezigheden binnen het bedrijf, was hij altijd bijzonder empathisch naar zijn medewerkers toe. Hij had altijd tijd voor ons. Ook, of misschien zelfs in het bijzonder, wanneer het om een verzoek om privéredenen ging. Je kon op elk moment bij hem aankloppen. Af en toe liep er op de werkvloer wel eens iets verkeerd, maar hij verloor nooit zijn zelfbeheersing.

BIL_MA_Fenchel--Martin_16z9_FHD_2021.jpg

Ingenieur Martin Fenchel werkt sinds september 2011 als projectingenieur bij Schöck.

Meneer Fenchel, waar kent u Schöck van?

MARTIN FENCHEL: Schöck was gekend aan het KIT (Karlsruher Institut für Technologie). Niet alleen door de naam van het bedrijf, maar ook door de ‘Prijs voor Bouwinnovaties’ van Schöck. Bovendien had ik Schöck al eens bezocht met onze studenten in het kader van een bedrijfsbezoek.

Hoe dacht u over het bedrijf voor u er aan de slag ging?

MARTIN FENCHEL: Het was een grote verandering, want ik kwam uit de sector van de bouwmaterialen en was jarenlang docent, maar de firma Schöck was voor mij geen onbekende, temeer omdat drie van mijn collega’s na een carrièreswitch daar aan de slag zijn gegaan. Hoe dan ook, voor mij is het altijd een zeer innovatief bedrijf geweest.

Had u in het begin ook contact met meneer Schöck?

MARTIN FENCHEL: Nee, eigenlijk niet. Meneer Schöck was al ongeveer 20 jaar niet meer actief in het bedrijf toen ik er begon, maar af en toe bracht hij nog eens een bezoek aan de afdelingen. Hij kwam altijd heel aangenaam en vriendelijk over en luisterde ook steeds naar de mensen en naar het einde toe was hij zelfs een beetje cool.

Hoezo? Wat bedoelt u met ‘cool’?

MARTIN FENCHEL: Wel, hij was heel attent, was vanzelfsprekend goed op de hoogte en ook vrij direct. Toen ik net op de afdeling Ontwikkeling begon, hadden we het bij een van zijn bezoeken bijvoorbeeld over de ontwikkeling van Isokorb en Tronsole waar we toen mee bezig waren. Toen zei hij: “Zo, jullie mogen ook wel eens iets nieuws ontwikkelen.” – (lacht), maar deze opmerking maakte op ons wel indruk en het zette ons tegelijkertijd ook aan het denken… Hij was bijzonder getalenteerd en toverde altijd nieuwe ideeën uit zijn hoed, waarvan sommige wel een stille dood stierven omdat ze geen ingang vonden op de markt.

Vindt u dat innovatie een onderdeel is van het Schöck-DNA?

MARTIN FENCHEL: Ja, absoluut, zeker als we Schöck vergelijken met andere bedrijven. Wij hebben gewoon veel mogelijkheden. Ik denk dat dat vooral te danken is aan meneer Schöck, omdat dat het pad was dat hij met zijn bedrijf wilde bewandelen en omdat hij innovatie als de rode draad binnen het bedrijf zag.

Hoe is het bedrijf in de loop der jaren geëvolueerd?

MARTIN FENCHEL: In de eerste plaats is de ontwikkeling van het bedrijf nooit gestopt en nam het internationale proporties aan. Toen ik hier tien jaar geleden begon, waren we met 450 werknemers, vandaag zijn dat er zowat 1100. Dat kan al tellen, niet? De sfeer op de werkvloer is wel altijd heel aangenaam gebleven, zeer collegiaal, en het bedrijfsmotto “Wij zijn Schöck” wordt ook echt zo ervaren. Over het algemeen kan gezegd worden dat de ongewone openheid voor nieuwe ideeën de rode draad is binnen Schöck. Dat zie je ook aan onze vele octrooien en elk jaar komen er weer nieuwe bij. Wij willen bij Schöck sneller dan de bouwsector zijn, trends herkennen en zaken op de markt brengen waarnaar nog geen vraag is. Ik ben verantwoordelijk voor het beheer van die octrooien en kan dat heel goed inschatten. Ik wil ook nog even vermelden dat er een innovatiestuurgroep is en door ons zogenoemde ‘Continue Verbeteringsproces’ kunnen alle medewerkers nieuwe ideeën en verbeteringsvoorstellen aanbrengen. Als zo'n verbeteringsvoorstel effectief wordt geïmplementeerd, krijgt de medewerker het eerste jaar tien procent van het bespaarde bedrag als bonus. Dat kan algauw oplopen tot een paar duizend euro’s. In dat opzicht is Schöck is heel vooruitstrevend, maar één slogan staat bij Schöck echt op nummer één: “Uitproberen is beter dan studeren.” En dat is iets wat ik bij dit bedrijf heel erg waardeer.

herr binz_23556.jpg

Dieter Binz, voormalig werfleider en later ploegbaas in de productie.

Dieter Binz werkt al vanaf het eerste uur bij Schöck. Op 6 mei 1963 begon hij er samen met vier anderen als ‘stukadoorsploeg’. Later voltooide hij bij Schöck zijn opleiding tot ploegbaas.

Meneer Binz, u werkt al vanaf het eerste uur bij Schöck. Vertel eens hoe het er op de eerste bouwwerven aan toe ging.

DIETER BINZ: Ik ben inderdaad een van de anciens. Op de eerste bouwwerven was de ‘stukadoorsploeg’ verantwoordelijk voor de bouw van de kelders. Bij de bouw van een bungalow in Karlsruhe en een huis in Heidelberg kreeg ik dan de leiding als voorman. Het was vermoeiend, maar best wel leuk werk. We sliepen in een caravan op de werf en probeerden altijd sneller te werken dan de planningen. We klopten lange dagen en werkten soms zelfs hele nachten door. Maar we waren in topvorm, waardoor het ons niet veel uitmaakte. Als we voor het weekend naar huis gingen, spraken we op vrijdagavond vaak nog af met andere ploegbazen en voormannen om de week samen af te sluiten bij een goede pint. Wij waren als één grote familie.

Vanwaar jullie gedrevenheid?

DIETER BINZ: Wel, we waren jong en hadden geld nodig. Grapje, neen, alle gekheid op een stokje. Door lange dagen te kloppen, verdienden we natuurlijk meer, want we werden betaald op basis van onze prestaties. Die inzet leverde ons bovendien ook de bijnaam ‘Schöcks wilde bouwploeg' op. We werkten overwegend met ‘Hinsesteine’, grote bouwblokken van puimsteen met holle kamers die droog op elkaar geplaatst worden en daarna naar wens gevuld worden met beton en eventueel met staaldraad versterkt worden.

Werkte Eberhard Schöck toen ook mee op de werf?

DIETER BINZ: Tuurlijk. Hij was organisator en werfleider, iemand waarmee je eigenlijk alles kon bespreken. Mevrouw Schöck deed in het begon nog onze was in de caravan en ze gaf ons ook wekelijks geld voor de onkosten.

Een echte tandem dus. Hoelang duurde dat?

DIETER BINZ: Tot in de jaren 70. Toen nam Manfred Dierichs de leiding over van Eberhard Schöck. Eberhard Schöck knutselde intussen voort aan zijn uitvindingen. Zo experimenteerde hij bijvoorbeeld met prefabbetonelementen om het bouwen efficiënter te maken en hij ontwikkelde ook met ramen met rolluiken en borstwering.

DE EBERHARD SCHÖCK STICHTING -
EEN TRANSFORMATIE DOOR OPLEIDING

Als je iets wilt uitdragen naar de buitenwereld, dan is het niet alleen de wil maar ook de daad die ervoor zal zorgen dat je boodschap overkomt. En als er iets is waarin ondernemer Eberhard Schöck uitblonk - maar ook zijn gehele onderneming - dan waren het wel daden.

Eind 1992 richt Eberhard Schöck een stichting op die meer begrip wil aanwakkeren voor de culturele eigenheden van de Oost-Europese landen en voor een betere ambachtelijke opleiding van jongeren. Zo werd de opleiding naar westers voorbeeld gemoderniseerd in Rusland, Oekraïne, de Republiek Moldavië en Georgië. De vraag naar gekwalificeerde vakmensen is in die landen heel hoog, maar doorgaans zijn de opleidingen daar verouderd en niet toegespitst op de praktijk. In samenwerking met lokale partners worden de opleidingsplannen onder handen genomen, lesgevers opgeleid en de lesruimtes en oefenwerkplaatsen gerenoveerd, zodat de beoogde projecten vorm kunnen krijgen en succesvol kunnen worden.

 

TOEKOMST DOOR OPLEIDING –
DE SCHÖCK FAMILIE STICHTING

De Schöck Familie Stichting zonder winstoogmerk werd in 2012 opgericht op initiatief van Sabine Schöck. Met deze stichting wil de familie in het bijzonder projecten rond scholing en beroepsopleidingen stimuleren in India, Nepal en in enkele Afrikaanse landen. De stichting zet zich ook in voor diverse ondersteunende en maatschappelijke projecten in Baden-Württemberg.

De stichting wil in de eerste plaats bestaande verenigingen en andere stichtingen helpen hun projecten van de grond te krijgen en ze succesvol in de praktijk te brengen. De familie Schöck vindt het heel belangrijk om mensen uit minder ontwikkelde gebieden door individuele begeleiding en een goede scholing en opleiding te helpen een succesvol en verantwoord leven op te bouwen.

BIL_Markenleitbild_S4_5_16z9_FHD_72dpi.jpg
DE MENSEN

Bij Schöck zijn mensen het belangrijkste. En dat is al van begin af aan zo.

VOOR SCHÖCK staan mensen - medewerkers maar ook klanten - van begin af aan centraal. “Zonder goede medewerkers werkt het niet,” is een zin die de zaakvoerder Eberhard Schöck graag in de mond nam. Eberhard Schöck is ook heel zorgzaam voor zijn personeel en vergeet ook hun persoonlijke ontwikkeling en sociale ondersteuning niet. De basisbeginselen en de mentaliteit heeft zijn bedrijf te danken aan de loyaliteit van de medewerkers: sommigen blijven zelfs tot aan hun pensioen voor Schöck werken. Dat komt omdat de filosofie van de firma gedragen wordt door de medewerkers en zij hebben veel respect, dankbaarheid en warme woorden over voor hun werkgever.

ALS VOORAANSTAAND FABRICANT VAN BOUWONDERDELEN willen wij het bouwvak en de wereld een beetje beter maken. En daarvoor hebben we mensen nodig, aldus Eberhard Schöck. Dat dit prioriteit heeft in de firma Schöck zie je niet alleen in het productassortiment waarin allerlei producten zitten die wonen en bouwen vergemakkelijken. Je ziet het ook in de betrokkenheid naar de mensen toe en het is overduidelijk dat die mensen het dubbel en dik teruggeven.

Het bedrijf ONDERSCHEIDT ZICH VOORAL DOOR ZIJN OMGANG MET MENSEN. Al heel vroeg koos Eberhard Schöck ervoor in te zetten op opleiding en bijscholing van zijn medewerkers, zodat zij zichzelf konden ontwikkelen en hun bijdrage leveren. Eberhard en Sabine Schöck richtten om die reden twee stichtingen voor sociaal welzijn op.

Riebold Martina_kl.jpg

Sinds 1988 werkt Martina Riebold bij Schöck als secretaresse van de oprichter.

Mevrouw Riebold, u bent zeer vroeg bij Schöck begonnen als assistente van meneer Schöck. Hoe is dat zo gekomen?

MARTINA RIEBOLD: Ik was redelijk jong toen ik bij Schöck begon. Laat me even nadenken… Dat was in 1988. Ik had een opleiding in kantooradministratie in een bouwbedrijf afgerond en zo een eerste werkervaring achter de rug. Kort voor mijn 25ste vond ik dat het tijd was voor verandering. Ik zag een advertentie in de krant voor een job als secretaresse en stelde me kandidaat. Bij het sollicitatiegesprek zaten dan meneer en mevrouw Schöck, meneer Dierichs, de bedrijfsleider van het bouwbedrijf en hun secretaresse voor mij.

Mevrouw Schöck besliste dus ook over uw aanwerving?

MARTINA RIEBOLD: Ja, mevrouw Schöck liet me na het gesprek in haar bureau een verslag van het gesprek typen om te kijken of ik ook de praktische kant van de job onder de knie had. Blijkbaar heb ik dat foutloos gedaan. 

Zo nam u dus de job van mevrouw Schöck als secretaresse van haar eigen man over?

MARTINA RIEBOLD: Tot die tijd werkte mevrouw Schöck halve dagen als typiste voor haar man. Voor haar was het een hele opluchting dat ze zich vanaf dan intensief met haar talrijke andere projecten bezig kon houden.

Hoe bedoel je?

MARTINA RIEBOLD: Wel, ze werkte van begin af aan al met hart en ziel voor het bedrijf. Samen met haar man gaf zij vorm aan de waarden van het bedrijf. Aan alles wat ze deed, stelde ze hoge eisen. Ze reikte haar man ook creatieve ideeën aan voor zijn innovaties. Zo kwam het idee van de eivormige lichtschacht bijvoorbeeld van haar. Ze heeft vier kinderen grootgebracht en was daarnaast schrijfster. Het was haar droom om eigen boeken te publiceren. Ik was twee jaar lang als secretaresse voor meneer Schöck werkzaam. Daarna werd ik ook directiesecretaresse van de directeur van Bauteile GmbH. Eigenlijk heb ik voor Eberhard Schöck gewerkt tot hij stierf.

U bent dus trouw gebleven aan  Schöck?

MARTINA RIEBOLD: Ja. Hij was begin 50 en ik midden 20. Ik kon veel van hem leren, en ook van mevrouw Schöck trouwens. Hun persoonlijkheden verschilden als dag en nacht. Mevrouw Schöck gaf bijvoorbeeld de voorkeur aan een antiautoritaire opvoeding, in tegenstelling tot meneer Schöck die eerder klassiek autoritair was, zij het maar in beperkte mate. Ze hadden beiden ondernemingszin, en voor meneer Schöck heb ik altijd heel graag gewerkt.

Wat vond je toen van meneer Schöck?

MARTINA RIEBOLD: Hij was niet alleen een aangename baas, maar hij wilde ook altijd weten wat zijn medewerkers dachten. Vaak deed hij zijn ronde om met hen te spreken en vroeg hij of ze nog ideeën voor verbeteringen of misschien zelfs eigen uitvindingen hadden. Hij was iemand die zich goed in anderen kon verplaatsen. Ja, het was heel fijn om voor hem te werken.

Hij heeft ook een paar dingen uitgevonden. Had je daar een aandeel in? Waren deze altijd succesvol?

MARTINA RIEBOLD: Hij heeft een paar zeer succesvolle ideeën gehad, maar ze hebben niet allemaal de tand des tijds doorstaan. Ik herinner me nog dat mevrouw Schöck iets wilde uitvinden tegen de slakken die in hun tuin in Varnhalt flink huishielden. Allebei wilden ze een omheining voor slakken bouwen om de dieren uit hun tuin te weren, maar van dat idee kwam niets, want er was al iets gelijkaardigs op de markt. Hij hield zich gewoon met alles bezig wat zijn nieuwsgierigheid wekte en hij had een dikke map vol met productregistraties. Er stonden ook veel uitvindingen in waar niets van kwam of die op een sisser uitliepen. Maar het is niet meer dan normaal dat zo’n vindingrijk persoon zich ook eens mispakt. Ikzelf heb niets uitgevonden, maar af en toe had ik wel een idee waarover ik hem dan vertelde.

U werkte tot twee jaar geleden voor hem?

MARTINA RIEBOLD: Meneer Schöck leed al sinds zijn vroege kindertijd aan longproblemen. Dat was ook de reden waarom hij regelmatig naar Zwitserland reisde: een omgeving die minder belastend was voor zijn astma... Hij was zeer actief als het goed met hem ging. Hij organiseerde workshops, maakte innovatiecirkels, bekommerde zich om zijn medewerkers, organiseerde ideeënwedstrijden met een daarvoor gekozen jury en was altijd op zoek naar nieuwe ideeën en inspiratie. Ook na zijn pensioen was hij nog elke dag minstens twee uur in het bedrijf te vinden. Twee jaar geleden, toen hij 84 was, liet zijn gezondheid dat niet meer toe.

Hoe is de firma Schöck of de werksfeer gaandeweg veranderd?

MARTINA RIEBOLD: In 1988 was het bedrijf kleiner en dus overzichtelijker. Vroeger was alles op één plek, van het bouwbedrijf, de onderdelenfabrikant tot zelfs de massiefbouwbedrijven. Nu is dat onderverdeeld in afzonderlijke afdelingen. De modernste snufjes waren toen een faxapparaat en standalone pc’s. Toen werd de post nog twee keer per week rondgebracht en er werd ook wel eens over koetjes en kalfjes gepraat, zelfs met meneer Schöck. Ook werden er soms fietstochten, voetbalwedstrijden of andere uitstapjes georganiseerd. Door de internationalisering van het bedrijf is dat nu niet meer mogelijk. Ook het werkritme is veranderd. Tegenwoordig hechten de werknemers meer belang aan vrije tijd, ze willen meer tijd met familie of vrienden doorbrengen. De werkmentaliteit is gewoon veranderd. Maar dat heeft ook voordelen. De samenwerking met meneer Schöck was altijd prettig en we hadden een goede band, omdat we allebei een passie voor de bouwsector hadden.

Rainer Binz_kl.jpg

Rainer Binz, 36 jaar commercieel bediende.

Meneer Binz, vertel ons eens over uw lange loopbaan bij Schöck.

RAINER BINZ: Ik had mijn leertijd in een staalwarenhandel afgerond. Onder de collega’s sprong één klant in het bijzonder in het oog: Eberhard Schöck. Hij was toen nog directeur van een bouwbedrijf in de buurt en kocht materiaal aan voor het bedrijf waarvoor hij toen werkte. Meneer Schöck was altijd vriendelijk en beleefd. Dat viel echt op. Het gerucht deed de ronde dat hij in 1962 zelf een bouwbedrijf opgericht had. In 1967 volgde het huidige ‘Schöck Bauteile’. Doordat mijn neef, Dieter Binz, daar al langer als ploegbaas en voorman werkzaam was, had ik een nauwer contact met meneer Schöck. Daarom vroeg meneer Schöck me persoonlijk of ik niet bij hem in zijn pas opgerichte bedrijf wilde komen werken. Ik nam het aanbod aan en heb er nooit spijt van gekregen.

Nochtans had u daarvoor niet zoveel met bouwmaterialen te maken.

RAINER BINZ: Dat was ook de reden waarom meneer Schöck mij van oktober 1967 tot maart 1968 op leerstage stuurde naar verschillende werven. Daar kon ik alles observeren en leren. Toen ik terugkwam, ging ik aan de slag bij ‘Schöck Betonelemente GmbH’ als manusje-van-alles, bij wijze van spreken. In het begin probeerde ik ervoor te zorgen dat we überhaupt bestellingen kregen. Toentertijd kregen wij namelijk nog totaal geen opdrachten. 

Werkte u dan ook met meneer Schöck samen?

RAINER BINZ: In het begin besprak ik technische kwesties met hem en legde ik hem calculatievragen voor. Dat vond ik zo bijzonder aan hem, hij maakte altijd tijd voor me vrij. Geen enkele keer heb ik hem horen zeggen: “Daar heb ik nu geen tijd voor”. Nee. hij was altijd vriendelijk en geïnteresseerd, hij stelde vragen en luisterde. Ik schreef ook altijd alles op wat ik wou bespreken. Daardoor verliepen onze gesprekken altijd heel efficiënt. Ik heb veel van hem geleerd en, eerlijk gezegd, ben ik door de jaren heen een beetje op hem gesteld geraakt.

Was meneer Schöck enkel geïnteresseerd in zakelijke kwesties?

RAINER BINZ: Nee, nee, zeker niet. Hij toonde ook interesse in je privéleven. Ik heb een dochter die doof is. Op een dag kwam meneer Schöck naar me toe en vroeg of hij me kon spreken. Hij vroeg: “Ik heb altijd gedacht dat wij geen geheimen voor elkaar hadden, toch?” “Nee”, antwoordde ik hem, “we hebben geen geheimen. Toch niet dat ik weet.” “Maar”, zei hij toen, “ik heb gehoord dat u een dochtertje hebt dat doof is. Dat hebt u me niet verteld.” En dat klopte. Ik had meneer Schöck niet over mijn dochter verteld. Hij had het in plaats daarvan via collega’s vernomen. Voorafgaand aan ons gesprek had hij contact opgenomen met een professor in Freiburg en was met hem overeengekomen dat mijn dochter bij hem op afspraak mocht komen. Meneer Schöck nam de kosten op zich en mijn dochter reisde naar deze professor om zich te laten onderzoeken. Jammer genoeg kon hij niets voor ons betekenen, maar ik heb dit gebaar enorm geapprecieerd. Hij stond altijd heel dicht bij de mensen, hij wilde iets betekenen voor de mensen om hem heen.

En zo was hij ook in zijn bedrijf?

RAINER BINZ: Ja, dat kan je wel zeggen. In 1970 zette hij bijvoorbeeld een partnerschapsprogramma op poten. Daarna werd er een comité opgericht dat één keer per jaar de medewerkers evalueerde die al langer dan drie jaar bij het bedrijf werkten. Het comité beoordeelde of ze betrouwbaar of nalatig waren en of ze in het belang van het bedrijf handelden. Er waren verschillende criteria. Als je beoordeling positief was, maakte je kans op een bonus. Van de jaarlijkse nettowinst werd er immers 30% opzij gezet voor een pensioenplan met een hoge interest. Dit diende als aanvulling op het gewone pensioen van het personeel. Uiteraard wilde iedereen daar wel een stukje van. Wie bijvoorbeeld al een gezin en/of kinderen had en een huis wilde bouwen, kon op voorhand al in schijven een deel daarvan krijgen om de bouw deels te financieren. Dit was ook een soort voorziening voor je oude dag. Het was meneer Schöck die met dit idee kwam. We waren allemaal enthousiast en aangedaan.

U werkte dus heel graag bij Schöck?

RAINER BINZ: Jazeker, van begin tot einde. Mijn vrouw zei altijd: “Je gaat naar het werk, komt na zoveel uren naar huis en dan loop je na een lange werkdag nog te fluiten”. En dat klopte ook wel.

Heeft u ook uw steentje bijgedragen aan Schöcks uitvindingen?

RAINER BINZ: Nee, nee, zeker niet. Eberhard Schöck sleutelde bijna altijd alleen aan zijn uitvindingen. Vaak hield hij zijn ideeën tot bijna een jaar voor zich. Zoals de lichtschacht uit 1970 die hij uit glasvezel maakte in plaats van uit beton. Hij had daardoor een veel lichtere versie (vijf procent van het gewicht van beton) geproduceerd. Hij was continu op zoek naar nieuwe ideeën. Op beurzen deelden de bezoekers problemen en processen op hun bouwwerven met hem en vroegen hem om oplossingen. Daar leefde hij voor: onderdelen prefabriceren en het bouwproces zowel technisch als kwalitatief verbeteren.

Waren alle uitvindingen een succes?

RAINER BINZ: Nee. uiteraard niet. Maar als je zo creatief en pragmatisch bent als meneer Schöck, dan is dat onvermijdelijk. Ik herinner me dat we een keer per vergissing de verkeerde folie besteld hadden. Deze folie werd gebruikt om de kelderramen, die wij maakten, in te pakken en ze zo te beschermen tegen vuil, maar we hadden geen rekening gehouden met de tolerantiewaarden. Nu hadden we bergen folie waar we niets mee konden. Normaal gezien hadden we alles weg moeten gooien, maar meneer Schöck had een ander idee. Hij had op een beurs iemand leren kennen die werkte in een bedrijf dat in plastic zakken ritsen maakte. Hij benutte de kennis van zijn contact en vond de ‘beschermhoes’ uit. Dit was echter niet iets dat in ons assortiment paste, maar het werd met name gebruikt voor promotiemateriaal. Later werd de productie van de beschermhoes volledig stilgelegd. 

Wat was volgens u in alle jaren doorslaggevend voor het grote succes van het bedrijf?

RAINER BINZ: De structuur van de buitendienst speelde zeker een belangrijke rol. Vroeger, helemaal in het begin, hadden we slechts acht tot tien buitendienstmedewerkers. Geen enkele van hen was technisch geschoold. Toen we van lichtschachten en kelderramen overstapten naar meer technische producten zoals de Isokorb, hadden we nood aan een andere organisatie van de verkoopafdeling. In die periode kwam meneer Schock naar me toe en vroeg me: “Wat vindt u eigenlijk van onze producten? Mocht u iemand kennen die ons bij de verkoop kan helpen, geef me dan zeker zijn naam door.” We waren dringend op zoek naar een professionele salesmanager. Ik kende een jongeman, ene meneer Kunz, die een goede indruk op me achtergelaten had en op dat moment nog niet voor ons werkte. Ik gaf zijn naam door aan meneer Schöck en na een kennismakingsgesprek werd Manfred Kunz aangenomen. Op zijn eerste werkdag was meneer Schöck helaas ziek, waardoor meneer Kunz zijn zeer revolutionaire plan zelf aan het personeel van zijn afdeling voor moest stellen. Manfred Kunz slaagde er daadwerkelijk in binnen het jaar 90% van de verkoopafdeling te herstructureren en zich meer te richten op de verkoop van de technische producten. Daarna explodeerde de verkoop van onze producten. Manfred Kunz en zijn team konden de toenmalige target van 25% omzetstijging per jaar verhogen met 60%! Nog een jaar later werd hij directeur bij Schöck en in 1993 werd hij tot voorzitter van de raad van bestuur benoemd. Zoals u ziet: bij Schöck word je goed behandeld en wie het beste van zichzelf laat zien, wordt bijzonder gewaardeerd. Ten slotte wil ik nog zeggen dat de firma Schöck nooit het bedrijf zou zijn geworden dat het nu is zonder iemand als Eberhard Schöck, noch in technisch en innovatief opzicht, noch in menselijk opzicht.

1990_10_23 Krzizok Gerhard_kl.jpg

Gerhard Krzizok, geschoolde eindmonteur bij Schöck sinds 1990

Meneer Krzizok, hoe bent u in deze firma beland?

GERHARD KRZIZOK: Ik was de bouwwerven zat. Meer dan tien jaar was dat mijn werkplek en ik was toe aan verandering. Op een dag reed ik voorbij de firma Schöck en ik dacht: “Och ja, dat is waar, dat is een bouwbedrijf. Misschien kunnen ze daar wel iemand zoals ik gebruiken.” En ik had geluk… Ik klopte op de deur en vroeg of ze werk voor mij hadden. Ik had het geluk dat ze net een nieuwe afdeling wilden opstarten. Meneer Schöck heeft dan uitgenodigd voor een gesprek. Hij was heel groot van gestalte en in het begin was ik zelfs wat bang voor hem. Ik sidderde van angst voor de vragen die hij mij wou stellen. Hij heeft mij dan van kop tot teen bekeken en in mijn papieren gekeken en gezegd: “U hebt een heel mooie ervaring als vakman opgebouwd. Kunt u ook bouwtekeningen lezen?“Jazeker”, antwoordde ik, “dat behoorde tot mijn taken op de werf.” En dat was het startschot van mijn carrière bij Schöck. Dat was nog eens een mooie tijd.

Hebt u met meneer Schöck samengewerkt?

GERHARD KRZIZOK: Nee. Ik werkte immers op de nieuwe afdeling. Dit was de speciale afdeling 'basismaterialen'. Zo hebben we deze afdeling genoemd. Wij hielden ons bezig met de speciale Isokorb-producten. Normaal heten dergelijke afdelingen 'Materiaal-Eindmontage'. Toentertijd werden de bouwtekeningen besproken en verwerkt. In het begin waren we met twee, een ongeschoolde medewerker en ik. Vandaag zijn we met acht en werken we in twee ploegen. 

Had u na het sollicitatiegesprek dan helemaal geen contact meer met meneer Schöck?

GERHARD KRZIZOK: Oh, jawel hoor, maar niet meteen. Soms kwam meneer Schöck even langs en keek hij naar wat er allemaal speelde in zijn bedrijf. Het moet gezegd worden, ik heb nog nooit zo een sympathiek persoon ontmoet. Telkens als hij langskwam, vroeg hij: “Jongen, is er iets wat je nodig hebt? Kan ik je ergens mee helpen?” Dat werkt zeer stimulerend en bewijst ook dat hij altijd betrokken was. Hij was gewoon een familieman. Dat bleek ook toen ik met mijn vrouw besloten had om een woning te kopen. Daarvoor hadden we natuurlijk een lening nodig en in plaats van naar de bank te gaan, leende ik het geld van meneer Schöck, dus van de firma. Dat was een ongelofelijk mooi gebaar. Ik betaalde hem natuurlijk de lening terug.

U werkte meer dan dertig jaar in de productie en daarna werd u ook nog lid van de ondernemingsraad. Hoe is dat zo gekomen?

GERHARD KRZIZOK: In het begin hadden we helemaal nog geen ondernemingsraad. Wij telden maar ongeveer 100 man. We hadden wel al vertrouwenspersonen, maar daar was ik er geen van. Collega's vroegen mij steeds vaker of ik toch niet die rol op mij wou nemen. Toen in 1997 de ondernemingsraad werd opgericht, ben ik meteen toegetreden en na verloop van tijd werd ik een vast bestuurslid. 

Had u toen nog direct contact met meneer Schöck, als lid van de ondernemingsraad?

GERHARD KRZIZOK: In het begin was meneer Schöck wat verrast toen we met de ondernemingsraad startten, maar hij wende heel snel aan het nieuwe orgaan. In 1993 staakte hij zijn actieve managementfunctie binnen het bedrijf, maar het familiegevoel dat je in zijn tijd ervaarde, dat is nooit verdwenen. Toentertijd werden problemen gewoon heel open besproken en kon men over alles spreken.

Maar met meneer Schöck hebt u nooit zelf samengewerkt?

GERHARD KRZIZOK: Nee. Maar wel twee à drie jaar met zijn zoon Robin Schöck. Hij deed daar toen een vakantiejob, dacht ik. Hij was een zeer pientere kerel die zeer geïnteresseerd was in het bedrijf en hij begreep ook zeer goed wat er van hem verwacht werd. Dat was heel fijn.

Hoe is het bedrijf in de loop van de jaren geëvolueerd? Schöck is immers behoorlijk gegroeid.

GERHARD KRZIZOK: Het bedrijf is heel erg veranderd. Vroeger voelde het vertrouwder aan. Meneer Schöck kwam ook af en toe eens langs en dan zei hij “Ik heb jullie zaterdag nodig, kunnen jullie komen?” En uiteraard stonden wij dan paraat. Dat sprak gewoon voor zich en het ging ook heel soepel. Door de internationalisering zijn we snel flink gegroeid. Er moest meer en sneller gewerkt worden.

BIL_Eberhard Schöck_Erfinder_16z9_FHD_72dpi_2.jpg
Onze uitvindingen

De eerste uitvinding van bedrijfsoprichter en bouwkundig ingenieur Eberhard Schöck werd in 1969 gepatenteerd. In de jaren tachtig volgden er nog meer. Die uitvindingen waren de nieuwe maatstaven voor de bouwindustrie. Andere uitvindingen mislukten gewoon. Toch ging zijn vindingrijkheid ononderbroken door tot de ontwikkelingen van vandaag.

1969
HET KELDERRAAM

Op basis van zijn eigen ervaringen in de bouw van kelders samen met de 'Schöck Bautrupp' ontwikkelt Eberhard Schöck het kelderraam Inpor S 2000 dat uitgroeit tot de standaard voor kelderramen. Het kwam tot stand in samenwerking met ingenieurs die zich in rationalisering hadden gespecialiseerd. Eerst waren er vier standaardafmetingen met verschillende vleugelramen, gelakt of gegalvaniseerd. Maar zelfs toen bood Schöck al maatwerk aan in de vorm van speciale uitvoeringen, afmetingen of muurdiktes.

1972
MET GLASVEZEL VERSTERKTE POLYESTER LICHTSCHACHT

Met de lichtschacht uit met glasvezel versterkt polyester kiest Eberhard Schöck voor innovatieve materialen die in andere domeinen zoals de luchtvaartsector en de automobielindustrie al ingang hadden gevonden. Tegelijkertijd was dit was de eerste lichtschacht uit kunststof in Europa.

1979
ISOKORB

Tijdens een skivakantie in 1979 ontdekt Eberhard Schöck een grote vakantiewoning met verschillende ongeïsoleerde balkons. Dit veroorzaakte vocht in de muren en schimmelvorming in de woning. Al tijdens de vakantie beginnen in zijn hoofd gedachten en de eerste schetsen te rijpen over hoe hij deze zwakke plek in het gebouw bouwtechnisch en statisch zou kunnen oplossen. Dat was de kiem voor wat later de Isokorb zou worden.

1983
SCHÖCK ISOKORB

“In 1980 heb ik mijn eerste octrooi geregistreerd. In 1983 kwam het eerste Isokorb type M op de markt. Op de beurs DEUBAU in Essen en SWISSBAU in Bazel stelde ik de Isokorb voor het eerst voor aan het publiek. Iedereen was heel geïnteresseerd,” vertelde Eberhard Schöck.

1985
TRONSOLE

Eberhard Schöck wil met behulp van een geïsoleerde console in de trap de contactgeluiden op trappen verminderen in de aanpalende appartementen. Zo ontwierp hij een contactgeluidsisolatie in de console en ontstond de naam Tronsole.

1997
COMBAR

Schöck stelt op de BAU-beurs in München Combar voor, een volledig nieuw glasvezelcomposiet-betonwapeningssysteem met zeer bijzondere materiaaleigenschappen.

1998
RUTHERMA

Speciaal voor de Franse markt wordt er een nieuwe vorm van thermische onderbreking voor binnenmuren ontwikkeld. Rutherma voorkomt de typische bouwknopen aan de verbindingspunten tussen het plafond en de gevel en aan de punten waar de kolommen en de gevel elkaar raken.

2002
ISOKORB KX MET BETONNEN DRUKNOK

De vroegere druknok uit roestvrij staal in Isokorb wordt vervangen door een innovatief en nieuw drukelement met een kunststoffen mantel en microstaalvezels versterkt ultrahoog sterktebeton. Dit zorgt voor een significante verbetering van het warmte-isolerend vermogen van Isokorb.

2003
NOVOMUR

Schöck heeft als expert in energie-efficiënte oplossingen met Novomur een nieuw thermisch isolerend element op de markt gebracht. Novomur wordt als eerste rij stenen boven of onder het kelderplafond ingebracht om de koudebruggen ter hoogte van de gebouwsokkel te voorkomen. Het isolatievermogen van Novomur ligt ver boven de minimumeisen van de DIN-norm 4108: vergeleken met het metselwerk met een hoge schijnbare dichtheid heeft Novomur een lager warmtegeleidend vermogen, zo'n 75% minder.

2004
DE SLD-DEUVEL

Op zijn eigen ontwikkelingsafdeling ontwikkelt Schöck de Stacon-deuvel die de nieuwe standaard wordt voor de overdracht van dwarskrachten in dilatatievoegen.

2008
ISOKORB KXT

Een thermische onderbreking met een isolatiedikte van 120 mm wordt ontwikkeld.

2010
COMBAR THERMOANKER

Door onderzoek en ontwikkeling komt er een innovatief gevelanker tot stand, namelijk Combar Thermoanker. Het is een energie-efficiënt alternatief voor de traditionele oplossingen van roestvrij staal (tralieliggers) die worden gecombineerd met betonwanden uit geventileerde sandwich- en elementwanden.

2011
ISOKORB R

Als antwoord op de grote vraag van zijn cliënteel in de bouwsector brengt Schöck een nieuw type thermische onderbreking voor uitkragende en gestutte balkons voor bestaande gebouwen op de markt. Isokorb R wordt pas later geplaatst, om bij renovaties balkons te vervangen of aan te passen.

2017
ISOKORB XT-COMBAR

Na tijdrovende ontwikkelingsactiviteiten heeft Schöck het hoogwaardige glasvezelcomposietCombar geïntegreerd in het Isokorb-element. Het resultaat is ISOKORB type XT-Combar. Door de eigenschappen van Isokorb en Combar te verenigen, wordt de minimale warmtegeleiding van 0,7 W/mK gehaald en ontstaat er een alternatief voor wapeningsstaal en roestvrij staal met een betere thermische isolatie (resp. 50-60 W/mK en 15-17 W/mK). Aangezien ook de ecologische voetafdruk van dit product lager is, draagt Isokorb XT-Combar meteen ook zijn steentje bij tot duurzaam bouwen.

2018
ISOLINK

Met het nieuwe gevelanker Isolink type TA-S verenigt Schöck al zijn ervaring en knowhow rond isolatie en ondersteuning van geventileerde gevelbekledingssystemen in één product.

2021
SCONNEX

In februari 2021 kondigt Schöck aan dat er in het tweede kwartaal van 2021 een nieuwe productfamilie wordt gelanceerd: Sconnex. De nieuwe productfamilie vermindert bouwknopen in muren en kolommen van gewapend beton en metselwerk. Doordat er minder koudebruggen zijn, verhoogt de energie-efficiëntie van de gebouwen en wordt de energiebalans verbeterd. Ongeveer 40% van alle koudebruggen van een gebouw wordt veroorzaakt door muren en kolommen. Zij zijn verantwoordelijk voor ca. 10% van het verwarmingsverlies. Met het Sconnex-assortiment gebruikt Schöck zijn in Isokorb opgebouwde expertise rond balkonisolatie nu ook voor muren en kolommen. Op die manier biedt Schöck een gebruiksvriendelijke en hoogwaardige oplossing die de duurzaamheid van gebouwen op een blijvende manier verbetert.

BIL_Menschen_5_16z9_FHD_72dpi.jpg
Evolutie

Vooral als we kijken naar hoe het vroeger was en vergelijken met het heden, zien we hoe tijden veranderen. De evolutie van de maatschappij is in dit opzicht al even interessant als de evolutie van afzonderlijke ondernemingen. Ook bij Schöck is er een en ander veranderd, en ook in een aantal alledaagse dingen.

DE TWEEDELING: HET VERLEDEN VERSUS HET HEDEN
1962 HET BEDRIJF
Produktionshalle Steinbach 1967 bearb_kl.jpg 1z1

De carrière van Eberhard Schöck begint al heel vroeg, met Bautrupp, die kelders bouwt. Dat vormt meteen de grondslag voor zijn latere bedrijf dat het ene na het andere succes zal optekenen. Bautrupp telde toen vijf medewerkers en ondertussen...

... zijn het er zowat 1100. Over een succesverhaal gesproken!

Geb_M.jpg
1970 DE WERKPLEK
Schreibmaschine Frau.jpg 1z1

Na de verhuizing naar Steinbach konden de medewerkers in de nieuwe kantoorruimtes uitgerust met een typemachine en een telefoon de eerste bestellingen aannemen. Toen waren er nog telefoons met een draaischijf...

... nu zien die 'communicatielijnen' er helemaal anders uit. En al helemaal toen de medewerkers door corona steeds meer van thuis uit moeten werken. In Baden-Baden werken de medewerkers op flexibele werkplekken in een 'open' kantoorlandschap.

Bueroarbeitsplatz 2013_kl.jpg
1970 DE WERKPLEK
Schreibmaschine Frau.jpg 1z1
1975 DE WERKKLEDIJ
Arbeitskleidung 1990_kl.jpg 1z1

Tot in de jaren zeventig droeg iedereen dezelfde werkkledij, ongeacht in welke branche je werkzaam was. De enige uitzondering was gildekleding. Maar bij Schöck droegen de operatoren al heel snel speciale 'Schock-werkkledij'.

En dat is vandaag de dag nog steeds zo. Uiteraard is het klassieke blauw van de firma de basiskleur van de kledij. Alleen de industriearbeiders dragen Schöck-beroepskledij. De overige medewerkers mogen dragen wat ze willen, zolang ze er zich maar goed in voelen.

Arbeitskleidung 2022_kl.jpg
1979 RECLAME
Werbung damals.jpg 1z1

Reclame toegespitst op de doelgroepen was bij Schöck altijd al een vanzelfsprekendheid. Een heel vroege poging om de aandacht naar het merk Schöck te trekken is deze foto waarin reclame gemaakt wordt voor het in Styropor ingepakte kelderraam.

In de afgelopen decennia is ook het reclame maken bij Schöck geëvolueerd. Vandaag bestaat de reclame meestal uit professionele productvideo's en implementatiefoto's.

BIL_FOK_Tronsole_P_04_Hochformat_16z9_FHD_2021.jpg
1979 RECLAME
Werbung damals.jpg 1z1
1983 ISOKORB
Isokorb M 1983 Detailaufnahme_kl.jpg 1z1

In 1983 wordt de eerste Isokorb, die de naam Isokorb type M kreeg, voor het eerst voorgesteld aan de markt. Het isolatie-element, de trekstaven en de druknok - toen nog uit gewoon beton - spelen een belangrijke rol als thermische onderbreking. Alle onderdelen worden later gemoderniseerd en uitgevoerd in modernere materialen.

Zo zijn bij het nieuwe model, het type CXT, de trekstaven vervaardigd uit de glasvezelcomposiet Combar, een materiaal dat helemaal klaar voor de toekomst is. Het 120 mm dikke Neopor zorgt voor een optimale warmte-isolatie. Ook de druknok uit ultrahoge sterktebeton maakt van dit product een energie-efficiënt bouwelement voor balkons.

BIL_HEAD_Isokorb-CXT_21325_Hochformat_16z9_FHD_2021.jpg
BIL_Baden-Baden Altes Schloss _16z9_FHD_72dpi.jpg
Context

»NERGENS IS HET LEVEN ZO EENVOUDIG ALS HIER«, zei de Duitse schrijver Otto Flake (1880 – 1963) ooit en hij lichtte dit als volgt toe: “Alles draait om het jaargetijde, en dat is nergens mooier dan hier, in Baden-Baden.” Dat en vele andere citaten weerspiegelen de levensgeest van deze 'cultuurstad' zoals de 'Merian' deze stad noemde.

BADEN-BADEN, de grote lieveling van de edelen en de bourgeoisie in die tijd, heeft vandaag de dag nog niets aan aantrekkingskracht ingeboet. Met zijn charmante plekjes zoals de Lichtentaler Alle weet deze streek eenieder te bekoren. En ook voor het gezin van Eberhard Schöck en zijn medewerkers was het hier aangenaam vertoeven.

FABRIEKSRONDLEIDINGEN BIJ SCHÖCK – Al in de eerste jaren dat het bedrijf bestond, had het hoofdkantoor in Baden-Baden met zijn industriehal een grote aantrekkingskracht op bezoekers. In de jaren zeventig kwamen de eerste studenten langs op bedrijfsbezoek en midden van de jaren tachtig had Schöck zelfs een delegatie uit Zuid-Afrika over de vloer. Sinds eind jaren negentig kunnen klanten een bedrijfsbezoek van één of twee dagen boeken.

Schulz_Rundgang durch die Produktion_20.10._kl.jpg

Fabrieksrondleiding bij Schöck

Baden is de derde grootste en tegelijkertijd de meest zuidelijke wijnstreek van Duitsland. Het heeft een oppervlak van 15.836 hectare. In 2020 werd hier ongeveer 39 miljoen euro omzet gedraaid, wat een stijging van 5,8% is in vergelijking met het vorige jaar.

BADEN-BADEN, de grote lieveling van de edelen en de bourgeoisie in die tijd, heeft vandaag de dag nog niets aan aantrekkingskracht ingeboet. Met zijn charmante plekjes zoals de Lichtentaler Alle weet deze streek eenieder te bekoren. En ook voor het gezin van Eberhard Schöck en zijn medewerkers was het hier aangenaam vertoeven.

De stad Baden-Baden bestaat niet alleen uit een centrum, de toeristische oude binnenstad en de badlocaties, er zijn ook nog enkele andere stadsdelen, zoals BADEN-BADENER REBLAND met zijn drie gemeenten Steinbach, Varnhalt en Neuweier. Dit deel maakt sinds 1972 deel uit van het grotere, overkoepelende Baden-Baden. Ongeveer 10% van de inwoners van Baden-Baden woont hier. En ook voor Schöck is alles hier begonnen.

BIL_Menschen_3_16z9_FHD_72dpi.jpg
De toekomst

De naam Schöck zit diep verankerd in de bouwwereld, maar ook in de toekomst. Wij vroegen aan de klanten en het personeel wat hen met Schöck verbindt.

Ángela García de Paredes
Paredespedrosa Arquitectos, Madrid

Schöck is een echte referentie als het gaat om kwalitatieve bouwproducten die technische, isolerende en geluiddempende problemen voor ons, architecten, oplossen. Het zou voor een bedrijf als Schöck zeer interessant zijn om producten aan te bieden die meer akoestisch comfort geven, in het bijzonder voor openbare gebouwen zoals bibliotheken en educatieve gebouwen. Ik zou willen dat Schöck verder onderzoek doet naar producten die de duurzaamheid en isolatie van gebouwen verbeteren, zodat onze levenskwaliteit stijgt.

Joey Dittmar, een jonge leidinggevende bij Schöck op de afdeling Ontwikkeling, kwam op enkele ideeën voor de werkwereld en thema's en zelfs mogelijke toekomstige pistes voor Schöck-producten.

INNOVATIE

De pioniersgeest en het talent om telkens weer de lat voor de bouwsector hoger te leggen, is het handelsmerk van Schöck geworden. Dat is ook waarom architecten en ontwerpers op Schöck rekenden toen ze volgende kwestie voorlegden aan de verantwoordelijke voor toepassingstechniek van de fabrikant: “Hebben jullie enig idee hoe we de kolommen op een andere manier zouden kunnen isoleren, zodat we kunnen afstappen van de traditionele maar visueel weinig aantrekkelijke traditionele flankisolatie?” En Schöck deed wat het altijd doet en vond een oplossing: Sconnex.

Sconnex

De volgende generatie Sconnex beschermt tegen aardbevingen en kan ook in bestaande gebouwen worden geïntegreerd. En zo zet Schöck zijn handelsmerk nog meer kracht bij.

SCHÖCK IQLICK 9.0

De eerste magnetische Isokorb voor een geperfectioneerd bouwproces. De producteigenschappen die onder de licentie vallen, worden via een chip vrijgegeven. Het isolatie-element is gemaakt uit herwinbare grondstoffen, die uiteraard ook brandwerend zijn.

SCHÖCK IQLICK 9.0

De eerste magnetische Isokorb voor een geperfectioneerd bouwproces. De producteigenschappen die onder de licentie vallen, worden via een chip vrijgegeven. Het isolatie-element is gemaakt uit herwinbare grondstoffen, die uiteraard ook brandwerend zijn.

DIGITALISERING

Om de digalisatietrein niet te missen, heeft Schöck in 2021 zijn krachten gebundeld met de softwarespecialist generic.de. Schöck neemt in dit bedrijf een aandeel van 21,5%, om zo de sterke punten van beide ondernemingen te verenigen. In 2022 ontstaat uit de samenwerking met de firma Robotic Eyes GmbH het nieuwe bedrijf beamionic. Met het product 'chekker' brengen zij een volwaardig en uniek digitaal assistentiesysteem op de markt voor fabrieken die betonnen prefabdelen maken.

EEN GEMEENSCHAPPELIJKE VIRTUELE RUIMTE

Het toenmalige gebouw M wordt vandaag alleen nog gebruikt voor imkerijdoeleinden. Hier werkt er geen personeel meer. Nu wordt de gehele productie via VR (virtual reality) vanop afstand gemonitord om veiligheidsredenen.

Schoeck Metaverse.jpg
DE TOEKOMST

Het vooruitstrevende bedrijf heeft in Mike Bucher een visionaire voorzitter van de raad van bestuur gevonden. Hij ziet de toekomst van Schöck als volgt: “Wij werken heel gedisciplineerd aan ons strategieplan 2025 en zo ook aan onze directe toekomst, maar met onze visie 'Vandaag bouwen aan de toekomst van morgen' kijken we verder vooruit. In al onze beslissingen wordt deze visie meegenomen en kijken we al vooruit naar 2062.”

HET MATERIAAL VAN DE TOEKOMST

Het UHPC (ultrahoge sterktebeton) van Schöck zit in de volgende evolutiefase. Schöck levert voor het eerst diverse producten met complexe vormen aan de ruimtevaart en speelt zo in op de hoge vraag die is ontstaan door het succes van het ruimtevaarttoerisme. Architectonisch verfijnde prefabelementen van ultrasterk materiaal zijn eveneens erg in trek.

DE TOEKOMST

Het vooruitstrevende bedrijf heeft in Mike Bucher een visionaire voorzitter van de raad van bestuur gevonden. Hij ziet de toekomst van Schöck als volgt: “Wij werken heel gedisciplineerd aan ons strategieplan 2025 en zo ook aan onze directe toekomst, maar met onze visie 'Vandaag bouwen aan de toekomst van morgen' kijken we verder vooruit. In al onze beslissingen wordt deze visie meegenomen en kijken we al vooruit naar 2062.”

HET MATERIAAL VAN DE TOEKOMST

Het UHPC (ultrahoge sterktebeton) van Schöck zit in de volgende evolutiefase. Schöck levert voor het eerst diverse producten met complexe vormen aan de ruimtevaart en speelt zo in op de hoge vraag die is ontstaan door het succes van het ruimtevaarttoerisme. Architectonisch verfijnde prefabelementen van ultrasterk materiaal zijn eveneens erg in trek.

Selina Büchel
Stagiaire bij Schöck Bauteile GmbH

Als ik aan het honderdjarige jubileum van Schöck denk, dan zie ik een wereldwijd befaamde onderneming dat ook andere relevante markten heeft veroverd. De beoogde klimaatneutraliteitsbelofte is tegen dan behaald en onze producten zijn vervaardigd uit hernieuwbare grondstoffen. Het productassortiment zal nieuwe digitale producten omvatten, waarbij duurzaamheid en innovatie centraal staan. Dit zal de omzet nog verder de hoogte in drijven. En ook het aantal medewerkers zal alleen maar toenemen. Mens en machine zullen naast elkaar blijven bestaan en zullen samen de uitdagingen van de toekomst het hoofd bieden. De basisbeginselen en de waarden van Schöck zullen niet veranderen. Er zal nog meer worden ingezet op maatschappelijke projecten rond vorming en de mens zal nog steeds in het middelpunt van onze ondernemingsactiviteiten staan.

»Stilstaan is achteruitgaan. Om succes te hebben, moet je compleet nieuwe dingen bedenken of bestaande producten verbeteren.«

Ter nagedachtenis aan Eberhard Schöck