Schöck Bauteile GmbH - S.r.l.14 aziende/ 1.000 collaboratori.

Schöck Italia GmbH · S.r.l. con sede a Bolzano, è un’azienda del Gruppo Schöck che oggi conta 1.000 dipendenti e che si occupa dello sviluppo, della produzione e della commercializzazione, in 14 paesi del mondo. Schöck è un'azienda operante nel settore delle forniture per l'edilizia che si occupa dello sviluppo, della produzione e della commercializzazione di componenti e sistemi costruttivi innovativi per opere in muratura e calcestruzzo. Il nostro obiettivo è sviluppare elementi costruttivi che semplifichino il lavoro e migliorino la qualità costruttiva. A questo scopo Schöck concentra i propri sforzi in ambito fisico-tecnico, statico e costruttivo.

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Le competenze chiave di Schöck risiedono nelle soluzioni di isolamento termico e acustico per opere di nuova costruzione. Con le famiglie di prodotti Isokorb®, Novomur® e Tronsole®, Schöck offre soluzioni di comprovata efficacia che definiscono lo stato della tecnica e vengono sottoposte ad un costante perfezionamento. Nel settore della tecnica di armatura, Schöck sta lavorando alla creazione di una nuova competenza chiave con l'armatura di punzonamento Bole®, FRP materiali fibrorinforzati Combar® e i sistemi di perni (LD/SLD).

Oltre a concentrarsi sullo sviluppo di prodotti concreti, Schöck attribuisce grande importanza al servizio e all'assistenza. Il reparto di tecnica applicativa, il Servizio di assistenza per progettisti, i corsi di formazione, i simposi, i programmi di dimensionamento, la documentazione tecnica e i responsabili di zona offrono ai clienti tutto il supporto tecnico necessario.

La nostra filosofia
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Mai rimanere attaccati al passato. Per avere successo è necessario sviluppare cose completamente nuove o migliorare quelle esistenti.

Eberhard Schöck, fondatore dell’azienda

Ottenere il massimo, ma non a qualsiasi prezzo. Nel rapporto tra il Gruppo Schöck e i suoi clienti, fornitori e collaboratori è in gioco molto di più:

oltre a prodotti in linea con il mercato e processi efficienti, un ruolo importante è rivestito dalla cultura aziendale, ossia dal modo in cui ci rapportiamo gli uni con gli altri. Siamo fermamente convinti che i valori culturali e la linea di condotta aziendale contribuiscano al raggiungimento del successo tanto quanto gli obiettivi strategici e operativi. Il successo di un'azienda dipende proprio dalla sinergia di tutti questi elementi.

Le nostre promesse:

  • Ci comportiamo in modo aperto e sincero con noi stessi, i nostri clienti, i nostri fornitori e con tutti gli altri partner.
  • La soddisfazione dei clienti guida il nostro operato.
  • Ai nostri clienti offriamo prodotti e servizi di altissima qualità.
  • Orientiamo il nostro operato e il nostro comportamento agli obiettivi aziendali.
  • Per raggiungere gli obiettivi sfruttiamo al meglio le nostre conoscenze e le nostre competenze.
  • Il perseguimento di prestazioni eccellenti è il nostro fattore di successo fondamentale.
  • Disponiamo di margini decisionali e ce ne assumiamo la responsabilità.
  • Desideriamo migliorarci continuamente per salvaguardare i nostri posti di lavoro.
  • Pensiamo e agiamo con mentalità imprenditoriale, andando oltre i confini dei singoli reparti e delle singole divisioni.
  • I conflitti sono inevitabili, ma li affrontiamo apertamente e li risolviamo con rapidità e correttezza.
  • Consideriamo gli errori come preziose opportunità per migliorare il nostro rendimento. Gli errori ci spingono ad eliminare le cause da cui dipendono.

Ecco come gestiamo la nostra azienda - le nostre promesse in qualità di dirigenti:

  • Il nostro comportamento deve essere esemplare. Il nostro compito fondamentale è quello di spronare e stimolare i nostri collaboratori a dare il massimo. Dopo tutto, gestire l'azienda è un servizio!
  • Guidiamo l'azienda perseguendo obiettivi precisi e affidiamo ai nostri collaboratori responsabilità e margini decisionali.
  • Comunichiamo progressi e difficoltà in modo aperto e sincero.
  • Discutiamo delle prestazioni, del comportamento e dei conflitti in un clima di stima reciproca e trasparenza, dando ai collaboratori un chiaro orientamento.
  • Forniamo, richiediamo e incoraggiamo i feedback per verificare la nostra gestione.
  • In caso di comportamenti sbagliati, ricerchiamo le cause e traiamo le necessarie conclusioni.
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